四、公司“传帮带”传统

        对于新招聘大学生，公司依据《新人实习、上岗培训计划》开展岗前培训和工程实习，实行一对一的或多对一“师傅带徒弟”模式进行技能培养，熟悉公司业务、地区工作背景，熟练运用专业软件及办公软件，掌握工作基本流程、方法及各阶段工作重点环节。

       条件优秀的实习生或技术人员，可以破格提前上岗或晋升。

一、制度保障

       公司高度重视人才培养工作，制定了专项的人才培养制度，依托公司颁布的《技术岗位划分及人员分级办法》《研发创新管理与奖励规定》、《非经营人员经营奖励办法》等，实行灵活机动、全方位、多维度的人才培养办法，充分激发、调动员工的创新潜能，鼓励员工积极研发创新工作。

二、培养机制

       针对新入职大学生个人特点制定上岗培训计划，进行基本技能方面的培训工作；对于中等技术水平人员，开展专门的专项业务、专业技能培训，通过全过程咨询项目、特殊项目、重大项目实践及人员轮岗等强化训练，补齐短板，往技术素质高、业务全面化、综合能力强方向培养，尽快成长为公司发展的技术能手、专业骨干。

       充分利用总院的平台优势，积极参加院里的技能培训、交流活动，积极组织员工与北勘院、市政总院的技术交流工作，扩大视野，促进自身技术水平的提高，以满足不断增长、扩大的新业务、新领域专业知识的需要。

三、公司培训

      公司积极组织技术人员进行工程总结及论文编制工作，鼓励技术人员参加国内外有关工程地质、水文地质、环境岩土、岩土工程、地基处理等方面的学术会议，汲取营养、开阔视野。

      公司内部培训方式多样，学习提高机会丰富：

      1.公司内部专业培训、交流；

      2.公司重点、特殊项目交流；

      3.邀请北勘院技术骨干来公司交流；

      4.聘请外部行业专家来公司讲座。