公司于12月29日召开“传帮带”阶段总结暨“强根基·练内功”系列培训总结会，由副经理单小飞主持。新员工与导师共同回顾了入职以来的学习成果与实践成长，分析自身不足；导师团队分享了经验并给予针对性点评。领导班子听取发言后，为新员工提出个性化发展建议。单小飞总结时强调“四个做好”：能力管控、情绪价值、职业规划及能打胜仗的心理建设，鼓励新员工不忘初心、踏实学习、持续提升，为企业高质量发展与个人成长贡献力量。
12月29日，公司举办“传帮带”阶段总结座谈会，同时召开“强根基·练内功”从零到一建设系列培训总结会。会议由公司副经理单小飞主持，公司领导班子成员悉数参加了本次会议，新员工与导师齐聚一堂，就阶段性成果和成长感悟展开深入交流。
座谈会上，新员工回顾了入职以来在学习方面的收获以及实践中的成长，剖析自身存在的不足。导师团队分享了“传帮带”的宝贵经验，对学员的表现进行了细致点评，为学员们指明了未来工作的重点努力方向。
领导班子在认真听取大家的发言后，为每一位新员工量身定制了具有针对性的发展建议。副经理单小飞在总结时提出了“四个做好”的工作要求，即做好能力管控建设，做好情绪价值建设，做好职业规划建设，做好能打硬仗、打胜仗的心理建设。与此同时，他还勉励全体新员工务必不忘初心，脚踏实地学好本领，持续磨砺自我，为助力企业达成高质量发展、推动个人不断成长增添强大动力。
〔撰稿/孔捷妤 摄影/王蕊 宣传员/王蕊〕
