公司于1月16日召开2025年度管理工作总结会议，由副经理单小飞主持。会议全面回顾了2025年度工作成效，剖析了存在的问题，并系统部署了2026年度重点任务。各部室负责人围绕年度目标汇报了业务推进、团队建设和管理提质等方面的成果，同时指出流程衔接不畅、创新不足等短板，明确了改进措施。班子成员对各部室工作予以肯定，并就短板提出指导意见，聚焦措施落地、效能提升、创新研发和风险防控，明确了2026年重点工作方向。单小飞在总结中提出“保持四心”的工作要求——妥协心态、学知心态、奋进心态、温暖心态，鼓励中层干部拓展认知边界，以“四千”精神带领团队进步，与公司共同迎接更美好的明天。
1月16日，公司召开2025年度管理工作总结会议，会议由公司副经理单小飞同志主持。会议全面总结2025年度工作成效，深入剖析存在问题，系统部署2026年度重点任务，为推动公司高质量发展奠定基础。
会上，各部室负责人围绕年度目标依次汇报，用成果和数据展现2025年在业务推进、团队建设、管理提质等方面的突破，客观梳理工作中存在的流程衔接不畅、创新力度不足等短板，明确改进措施。京岩班子成员结合分管领域逐一点评，对各部室年度工作予以肯定，就短板问题提出针对性指导意见，聚焦措施落地、效能提升、创新研发、风险防控等核心，明确2026年重点工作方向。
副经理单小飞在总结时提出要“保持四心”的工作要求，即，保持妥协心态、学知心态、奋进心态、温暖心态，要求中层管理干部不断拓展认知边界，挑战新目标，以“四千”精神带领团队共同进步，与公司一同迎接更加美好的明天。
[撰稿/摄影/宣传员/王蕊]
